Importing organizational reform: The case of lay boards in Hungary     

Anthony W. Morgan  Amy Aldous Bergerson 《Higher Education》2000,40(4):423-448

Hungary initiated a major higher education reform program inthe early 1990s that included the establishment of boards at boththe national and institutional levels. This article exploresHungarians' engagement of the idea of boards, adaptations of theAmerican model, adoption of their own model and earlyimplementation. Importing an organizational reform like boardsoccurs within existing cultural and political norms. Thetraditional socialist norms, surrounding nature of the socialisteconomy and the concept of a civil society in countries likeHungary loom large in introducing new structures and values.Structurally, boards at both the national and institutionallevels challenge not only the remnants of the Soviet model ofhigher education but also the classic continental model, uponwhich Hungarian universities were built, of a bimodaldistribution of power between the state and the professorate. Boards fall between the state and professorate and challengethese power centers. The decentralization that boards representruns counter to bureaucratic ministry control and threatens thenewly found power of institutional senates. In a larger,societal sense they also occupy that intermediate space betweenthe government and the individual or what many writers refer toas civil society that by most observers' accounts isunderdeveloped in countries like Hungary. Underdevelopment ofcivil society generally raises questions of societal readinessfor institutions like boards.Politically, the introduction of boards demonstrates thecomplex nature of support for and opposition to change as well asthe personalized politics in reform movements in smallercountries. The changes that have occurred in governments alsoreveal how difficult institutionalization of reform can beespecially when combined with strong cultural norms that mitigateagainst change. While it is too early to tell whether boardswill flourish or wither, they have encountered rocky soil at thenational level and neglect at the institutional level in Hungary.  相似文献   

浅议公司治理中的公司社会资本管理     

罗威 《番禺职业技术学院学报》2007,6(4):22-25

公司治理表面上看是组织结构、制度与机制的集合,实际上是治理主体间持续互动的过程.将公司社会资本管理作为内生变量纳入公司治理分析,可以发现公司社会资本在完善公司治理中起着非常重要的作用。因此,从公司内部、外部以及公司管理者出发,培育与积累公司社会资本,是推动我国公司治理完善的重要手段。  相似文献   

县域高校协同治理模式构建研究:基于CAS理论          下载免费PDF全文

徐军伟王韵晨 《宁波大学学报(教育科学版)》2021,(2):27-035

在国家政策与地区发展需求的双重作用下,我国县域高校数量不断增多,成为我国现代高等教育体系中的重要组成部分。县域高校内部治理结构复杂,外部治理关系多重,治理体系与治理能力尚未成熟。在CAS系统理论的指导下,借助刺激-反应模型,建立符合县域高校组织内部系统逻辑的高效治理模式;根据回声模型,构建县域高校与政府、社会等多重外部力量协同发展的外部治理模式。本文探讨县域高校协同治理机理,提出县域高校协同治理能力的对策建议,着力打造新时代县域高校内外协同高质量发展的新局面。  相似文献   

专业社会工作机构参与村改居社区教育研究——基于B县益仁社区的实践     

王德林 《继续教育研究》2021,(2):54-57

与农村社区和城市社区相比,村改居社区的社区教育在教育内容、教育形式上有其特殊性。通过参与式观察的方法研究专业社工机构在提供社区服务的过程中对益仁社区的社区教育的作用,发现专业社工机构在村改居社区村民到市民的角色转变、重构社区文化、特殊群体的社区教育和社区自组织的培育上做出了一定贡献,但专业社工机构在参与村改居社区教育过程中也存在社区治理与社区教育的联动有待加强、专业社区教育力量亟须补充、社区内外社区教育资源的利用需要加强、社区居民的参与度需要提高等问题。  相似文献   

财务权变理论视角下W集团资本结构调整研究     

吕斌 《宜春学院学报》2021,(2):55-63

伴随“白银时代”到来,轻资产模式成为房企实现可持续性发展的必然选择,但资本结构问题却成为房企转型道路上的绊脚石。在财务权变理论分析视角下,文章从路径依赖、外部环境、内部因素综合分析W集团资本结构调整的全过程。发现W集团在30年复杂变迁的外部环境影响中,已经利用战略调整、经营模式转型成功完成了股权融资依赖向内源融资与债务融资过渡的挑战,但W集团依然面临现金需求大、偿债压力大、轻资产转型速度较慢等发展瓶颈。  相似文献   

学前教育公共服务供给的需求逻辑和现实选择     

柯亮 《湖南师范大学教育科学学报》2021,(2):114-122

从我国大众对学前教育资源的需求侧出发研判学前教育公共服务的供给现实,对于厘清当前学前教育资源的需求层次、提升学前教育公共服务供给质量具有关键意义。学前教育公共服务的目标应把握保基本和求发展的需求逻辑,从基本需求、差额需求和超额需求三个层次出发构建学前教育公共服务供给的差序格局。在明晰学前教育公共服务供给现实问题的基础上,提供公共性和共享性的普及化基本公共服务、公益性和分享性的普惠化补充性公共服务、私益性和独享性的个性化非公共服务,保证学前教育公共服务供给的可实现性和可获得性。对学前教育公共服务供给机制的设计探索,需积极构建责任共担与收益共享的供给制度,保证经费供给的可行性和可持续性,从参与主体、服务供给、成本分担、人员管理、监督管理五个维度设计供给路径。  相似文献   

从学者治理、学校治理到学术治理 ——高等教育普及化时代的研究型大学治理     

胡娟 《复旦教育论坛》2021,19(1):38-44

从精英阶段、大众化阶段到普及化阶段,研究型大学的治理发生了较大变化,主要特征是从学者治理发展为学校治理再发展到学术治理。治理变迁与研究型大学的内外部动力机制变化密切相关：单一外部机制和静态内部机制造就学者治理,多重外部机制和稳态内部机制要求学校治理,多重外部机制和动态内部机制催生学术治理。当前研究型大学的治理普遍面临内部自由探索与外部问责张力加强、全球规范机制与本国实践矛盾加深这两大时代挑战,中国研究型大学要回应好普及化时代的挑战,先要涵育理性、自主的现代品质。  相似文献   

“放管服”视域下我国大学治理现代化路径探析     

陈兴明  郑政捷  王静函 《黑龙江高教研究》2021,(1):52-57

大学治理现代化包括大学治理体系现代化和大学治理能力现代化两个方面。从高等教育"放管服"改革视角看,目前大学治理仍存在治理理念缺乏"放管服"顶层设计、治理制度执行力欠佳、治理权力主体交错杂糅、治理步伐缓慢、治理手段更新滞后等问题。有鉴于此,通过注重治理理念的顶层设计、完善制度建设、理顺权力主体关系、改进大学治理方式和升级现代信息技术来实现大学治理现代化。  相似文献   

非营利民办高校的理事会治理及其制度完善     

任海涛 《江苏高教》2021,(2):78-84

民办高校理事会从诞生以来的信托实体至今逐步演化为民办学校的内设机构,从世界范围民办高校发展史看,其发挥了不可估量的作用。《民办教育促进法》在未区分非营利民办高校财产权的情况下,将理事会规定为民办高校的中枢决策主体,此种制度设计造成该法与《民法典》设置的法人类型不能完全对应,给非营利民办高校理事会治理造成了困难。在现实中,非营利民办高校理事会存在权力过于集中、校长治理权无法保障、缺乏监督机制等诸多问题。在未来改革中,应当以办学财产的归属和来源是否是捐赠作为区分非营利民办高校法人性质的标准,形成以理事会为核心、校长独立治校、教职工和党委共同监督的共治格局。  相似文献   

“智能+教育”变革中教育数据治理的价值与路径     

任苗苗  马燕  李明勇 《中学教育》2021,(1):104-112

随着人工智能与教育知识服务的深入发展,教育大数据成为推动教育治理科学发展的基石.教育数据治理是为了应对教育大数据应用在管理规范、安全、隐私保护等方面的挑战,是数据治理在教育领域的应用范畴,有助于教育决策更加科学,促使教育服务更加精准,促进教育改革最优化.然而,由于教育数据治理的发展历史较短以及教育系统的复杂性,教育数据治理在数据质量、数据管理、数据监管以及数据服务等方面依然存在不足.基于教育数据治理的现实困境,研究提出教育数据治理的四条路径:第一,制度先行:强化教育数据要素流通的制度设计;第二,管理规范:完善教育数据要素流通的标准体系;第三,队伍建设:重视教育信息化治理专业人才培养;第四,素质护航:持续推进数据素养提升工程.并从法律地位、安全管理制度、体系标准、主体职责和权力边界、管理者环境适应性、创新专业课程教学、人才培养、数据意识和数据能力模型9个方面提出具体建议,以期为智能化教育进程中的教育数据治理发展提供可参考的建议.  相似文献